Os salários estão inflacionados ou as empresas não querem repensar valor?
Professor Sérgio Araújo
Essa é a pergunta que ronda conselhos, reuniões de diretoria e grupos de WhatsApp de executivos, normalmente acompanhada de um suspiro longo e pouco produtivo.
“Salários estão fora da realidade.” “Não dá mais para pagar o que o mercado pede.” “Todo mundo quer ganhar como sênior, entregando como júnior.”
Talvez. Mas talvez o problema não seja inflação salarial. Talvez seja inflação de expectativas mal alinhadas.
Vamos aos fatos.
Nos últimos anos, o mercado passou por três choques simultâneos:
1. escassez real de talentos estratégicos,
2. aumento brutal de exposição profissional (LinkedIn virou vitrine),
3. empresas tentando comprar velocidade com dinheiro, sem ajustar estrutura.
Resultado? Salários subiram, mas critérios de valor nem sempre acompanharam.
O erro mais comum das empresas é este: comparar salário atual com o salário de ontem, não com o impacto de amanhã.
Quando um profissional pede 30% a mais, a pergunta correta não é “isso cabe no orçamento?”, mas sim “qual problema ele resolve que hoje custa mais do que esse aumento?”
Por outro lado, há sim um movimento perigoso no mercado: Profissionais confundindo
- preço com valor,
- título com entrega e
- potencial com resultado comprovado.
E aqui vai a verdade que poucos dizem em voz alta: salário alto sem densidade de entrega vira passivo invisível.
Empresas quebram por custos fixos mal pensados. Carreiras quebram por precificação emocional.
O futuro não será de salários baixos. Mas também não será de salários inflados sem critério.
Será de remuneração inteligente, conectada a:
- impacto mensurável
- autonomia real
- responsabilidade proporcional e
- capacidade de decisão
Quem ainda discute salário como se fosse apenas custo, já está atrasado.
Quem aprende a discutir salário como estratégia, vai liderar o próximo ciclo.
E você? Está pagando caro por talento ou caro por ilusão?
por Dr. Sérgio Araújo, professor e escritor
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